تحلیل عاملی شاخصهای سازمانهای دانش بنیان و تاثیر آن در استراتژی زنجیره تامین
Authors
Abstract:
سازمانهای دانشبنیان[1] میتوانند نقش کلیدی در رشد علم و فنآوری که در سالهای اخیر مورد توجه سیاستگذاران قرار گرفته است، ایفا کنند. از سوی دیگر، به دلیل رقابتی بودن بازارهای موجود امروز، سازمانها به تنهایی قادر به رقابت بهعنوان موجودیتهای مستقل در بازار نیستند و نیاز مبرمی به یکپارچگی همه اعضای تشکیلدهنده در زنجیره تامین با یکدیگر است و موفقیت نهایی یک سازمان در گرو توانایی مدیریتی آن در همسوسازی رویههای بهمپیوسته تجاری در بخشهای مختلف زنجیره تامین خواهد بود؛ اما به نظر میرسد درک دقیقی از ویژگیها و توانمندیهای سازمانهای دانشبنیان و تاثیر آنها بر تدوین استراتژی زنجیره تامین سازمانهای دانشبنیان در داخل کشور، وجود نداشته باشد. این مطالعه قصد دارد با بررسی ویژگیها و توانمندیهای سازمانهای دانشبنیان و تاثیر آن بر تدوین استراتژی زنجیره تامین، به این مهم دست پیدا کند. در این مطالعه ابتدا با مرور مبانی نظری و با اتکا به رویکردهای منبعمحور بهبررسی ویژگیها و شاخصهای سازمانهای دانشبنیان و نیز شاخصهای استراتژی زنجیره تامین پرداخته شده است. در این راستا، پرسشنامهای با توجه به مبانی نظری و نظر خبرگان مبنی بر 9 عامل (6 عامل مربوط به استراتژی زنجیره تامین و 3 عامل مربوط به سازمانهای دانشبنیان که خود دارای 13 زیر عامل است) و 80 سوال (25 سوال استراتژی زنجیره تامین و 55 سوال سازمان دانشبنیان) و با استفاده از طیف لیکرت با دامنه 5 تایی طراحی شد. از 260 پرسشنامه توزیع شده در چهار شرکت دانشبنیان با زمینه فعالیتهای تولید تجهیزات نظامی، لیزرهای صنعتی، نرمافزارهای هوشمند و تولید مواد پلیمری، 254 پرسشنامه جمعآوری شد. مدل پیشنهادی با استفاده از روش تحلیل عاملی اکتشافی بررسی و 8 عامل با عناوین تحقیق و توسعه، بازاریابی، تجاریسازی، مدیریت، فنآوری اطلاعات، نوآوری، مدیریت دانش، منابع دانش برای شاخصهای سازمان دانشبنیان شناسایی شد که در نهایت با انجام تحلیل عاملی اکتشافی مرحله دوم عوامل نام برده در دو عامل به نام رقابتپذیری و دانش جای گرفتند. برای شاخصهای استراتژی زنجیره تامین نیز 3 عامل با عناوین بازار- محصول، تحقیق و توسعه و برنامهریزی، فنآوری اطلاعات شناسایی شد. 3. Knowledge-Based-Organizations (KBO)
similar resources
تحلیل عاملی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک
در سالهای اخیر، شرکتها راهبردهای مدیریت زنجیره تأمین را بهطور جدی در سازمان خود بهکار گرفتند. مدیریت دانش یک توانمندساز مهم در مدیریت زنجیره تأمین و یک عنصر حیاتی در محیطهای سازمانی است که تراکم اطلاعات و فرهنگهای چندگانه به چشم میخورد. در این مطالعه ابتدا با مرور مبانی نظری و با اتکا به رویکردهای منبعمحور بهبررسی ویژگیها و شاخصهای مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک در یک سازمان تولید ل...
full textتحلیل عاملی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک
در سال های اخیر، شرکت ها راهبردهای مدیریت زنجیره تأمین را بهطور جدی در سازمان خود بهکار گرفتند. مدیریت دانش یک توانمندساز مهم در مدیریت زنجیره تأمین و یک عنصر حیاتی در محیط های سازمانی است که تراکم اطلاعات و فرهنگ های چندگانه به چشم می خورد. در این مطالعه ابتدا با مرور مبانی نظری و با اتکا به رویکردهای منبعمحور بهبررسی ویژگیها و شاخصهای مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک در یک سازمان تولید ل...
full textبررسی تاثیر قابلیتهای پویایی زنجیره تامین بر عملکرد آن با میانجیگری تابآوری زنجیره تامین
اختلالات در شرکتها ممکن است از سوی مشتریان، تامینکنندگان و عوامل دیگر زنجیره تامین باشد که باعث بروز آسیبهایی همچون هزینههای بالاتر، عملکرد ضعیف، فروش از دست رفته، سود کمتر، ورشکستگی و غیره در زنجیره تامین میشود. برای جلوگیری از این آسیبها و بهبود عملکرد، ایجاد تابآوری در زنجیره تامین به فعالیت مهمی برای شرکتها و مدیران در زنجیره تامین تبدیل شده است. برای دستیابی به این هدف، شناسایی و ...
full textالگوهای کارای مدیریت دانش در زنجیره تامین
در سازمان های پیشرفته، دانش مهم ترین عامل در کسب مزیت رقابتی شناخته شده است. دنیا امروز بهسمت بکارگیری سیستم های اثربخش تر حرکت می کند که بدون شک، دانش یکی از اجزای لاینفک چنین سیستم هایی است. مدیران همواره اهمیت مدیریت دانش(KM) را درک کرده اند. سازمانهایی که توانایی مقابله و انطباق با تغییرات ایجاد شده را داشته باشند می توانند به نحو مطلوب از منفعت های بالقوه آنهانهایت استفاده را کسب نمایند....
full textانتخاب استراتژی تجاری مدیریت زنجیره تامین سبز با بکارگیری روش فرآیند تحلیل شبکه ای
در تجارت جهانی امروز، رقابت میان سازمان ها بسیار شدید است و برای تحت تأثیر قرار دادن مشتریان، سازمان ها نیاز دارند خودشان را در موقعیت برتری نسبت به رقبا قرار دهند. دوستدار محیط زیست بودن و سازگاری با الزامات زیست محیطی، راهی برای تمایز از سایر رقبا است. در صورتی که رقبا از مدیریت زنجیره تامین سبز (GSCM) بهره مند شده باشند، شرکت تحت فشار بیشتری برای استقرار مدیریت زنجیره تأمین سبز خواهد بود. از...
full textMy Resources
Journal title
volume 7 issue 25
pages 29- 47
publication date 2015-04-21
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023